为什么销售提的产品需求,十个里面九个「不好用」,却还是被实现了?本文从经济学、博弈论和组织结构的角度拆解这个问题,指出这不是销售强势,而是组织的「反馈时延结构」在决定产品走向。

「赋能」把一切难以推进的事情都归结于能力不足。但现实世界里，家庭出身、资本、人脉、平台背书——这些和能力无关的因素，往往才是决定性的。