上个月你有没有在手机上干过这么一件事：打开银行的 App，翻到"自动扣款"那一栏，盯着看了十几秒。

然后你发现，每个月十几美元、二十几美元地往外流。某个云盘你三个月没点开过，某个视频网站你连密码都想不起来，某个健身房会员你去了两次就没再去过。它们各自不高，加起来一年几百美元，你甚至说不清自己到底在为什么付费。

10 月 20 日，沃尔玛做了一件事，把这种"说不清"变成了一个具体的数字：120 美元。

一句话说完发生了什么

10 月 20 日，沃尔玛宣布推出全新年度会员服务 Walmart+ with Sam's Club Plus，把原来分开卖的 Walmart+（沃尔玛会员）和 Sam's Club Plus（山姆会员店 Plus）打包进一张卡里，年费 120 美元（按当天汇率约合 803 元人民币），10 月 20 日当天生效。

而如果分开买，Walmart+ 是 98 美元一年（合 669 元），Sam's Club Plus 是 120 美元一年，合计 218 美元（合 1473 元）。

一年省 98 美元。

沃尔玛总裁兼 CEO 约翰·弗纳（John Furner）的话说得很直白，这场发布是冲着年底假日购物季去的——它要的就是让你在 11 月之前，把"该续的费"一次性续掉。

120 美元买到了什么

我们把清单摊开看，因为这件事的关键不是"便宜了 98 美元"，而是"到底换来了什么"：

• 配送：沃尔玛和山姆会员店的符合条件订单免配送费，山姆门店配送门槛 50 美元起
• 会员价：会员专享商品价格
• 加油：指定加油站每加仑优惠 10 美分（约 0.67 元）
• 流媒体二选一：Peacock Premium 或 Paramount+ Essential 任选一个
• 返现：符合条件的山姆门店消费可获 2% 的 Sam's Cash 返利

这最后一条是很多人会忽略的：山姆 Plus 会员长期的核心权益就是 2% 返现，而沃尔玛的配送网络和山姆的仓储店之间本来是两条几乎不重叠的体系。打包之后，你用沃尔玛的日常配送 + 山姆的大包装囤货 + 顺手加个流媒体，全部落在同一个账户里。

已经在订阅的人怎么办

这是最实际的部分，沃尔玛给了三条路：

• 你现在是 Walmart+ 年费会员：每年加 22 美元（约 147 元）升级到打包方案
• 你现在是山姆 Plus 会员：可以免费激活 Walmart+，直接并进来
• 你现在是普通山姆 Club 会员（60 美元那档）：额外付 60 美元（约 402 元）升到 Plus，同时拿到 Walmart+ 权益

已经分别付了两份钱的人，可以关联账户，符合条件的按比例退还 Walmart+ 那部分会员费。

说白了：如果你本来两个都在订，今天去关联一下账户，一百多美元的钱包能不心疼。 打开 App 翻到"自动扣款"那一栏——这次翻账单的收获，和往常不一样。

沃尔玛为什么要"自己砍一刀"

因为它这几年一直在追一个追不上的数字。

沃尔玛 2026 年 1 月的 Walmart+ 会员数是 2840 万，摩根士丹利的跟踪口径里这是历史新高，同比涨约 12%。到 4 月这一季度，各类口径估算已经到 3100 万左右。

而同一时期的美国 Amazon Prime 会员数，估算在 2.01 亿左右。

大概是六分之一。

这就是问题所在。Prime 的护城河不是配送快——沃尔玛在门店密度和线下网络上其实有优势。Prime 的护城河是"我反正交了这笔钱，顺手就买了"，是订阅这件事本身带来的默认消费习惯。而沃尔玛此前的问题恰恰是：它有两个会员（Walmart+ 和山姆），价格一高一低、权益各管一段，像两条平行线，没有形成"非它不可"的感觉。

所以这次的动作，本质上不是降价，是降低用户的决策成本。一年交一次钱，而不是两次；记一张卡，而不是两张；在一个 App 里管，而不是在两个 App 里切换。

沃尔玛也不是没涨过价。山姆 Plus 在 2026 年 5 月 1 日从 110 美元涨到 120 美元，普通 Club 从 50 美元涨到 60 美元。它的做法是：涨价的同时，把两个东西捆成一件你更容易接受的事。

这事为什么值得你多看一眼

因为"订阅疲劳"已经不是个别现象了。

我们都有过那种瞬间：想不起来自己在为什么付钱，但已经付了一年。这不是用户不理性，恰恰是理性——当一个东西定价合理、取消方便、权益清晰，人们愿意为它付出溢价；当你不知道自己在为什么付钱，你就会在下一次扣款时感到被冒犯。

对标一下就更清楚。Costco 在 2026 财年结束时付费会员数 8410 万，总持卡人 1.504 亿，美国续费率 92.3%。它的会员费收入上一个季度是 18.49 亿美元，同比增长 7.3%。Costco 从 2024 年 9 月涨价到现在，Gold Star 65 美元、Executive 130 美元，价格一直没再动过——它靠的是高续费率，而不是新客数。

山姆那边，2025 财年的持卡人超过 1.45 亿，美国门店 601 家。沃尔玛旗下的山姆会员店收入，在沃尔玛的财报里从来不是可选项，是利润的基本盘。

$120 的真实分量，不在于省了 $98，而在于它把"你的钱包"从一个每周都要重新决定一次的地方，变成了一个一年只需要决定一次的地方。 订阅疲劳的反面不是"不订阅"，是"知道自己为什么订阅"。

对普通人的一句话建议

已经在两个平台都付费的，今天就去关联账户，把能退的退回来。 这一步几乎是零风险的。

只在其中一个的，算一笔账。 打包方案的核心增量是"另一个平台的权益 + 一个流媒体"，如果你本来一年在山姆的合格消费超过 2500 美元，2% 返利就是 50 美元，接近升级成本 22 美元的两倍——那这笔升级基本稳赚。如果你一年去不了几次山姆，那 2% 返利撑不起 22 美元的差价，你就当它是买了个流媒体。

两个都没有的，先别急。 因为这次只卖年费，没有月付，也没有 30 天免费试用。对还在观望的人来说，"先订阅 Walmart+ 试试"这条老路，这次走不通了。沃尔玛的算盘很清楚：它要把犹豫的人变成年度付费的人，而不是先用试用期吊着你。

翻账单的时刻，又到了

10 月 20 日之前，你的自动扣款里可能躺着两张互不相干的会员卡：一张为了快递和日用品，一张为了大包装和囤货。它们各自都合理，合起来却是重复的。

现在它们被塞进了同一个信封，标价 120 美元。

这件事真正值得转给朋友看的，不是"省了 98 美元"，而是——当你终于把每一个月都在扣你钱的东西摊开看，你会发现你早就该这么做了，只是没人替你把它并成一行。

下个月翻账单的时候，也许这次你少看到两行。

本文信息来源于沃尔玛官方公告、路透社报道、GuruFocus、CNBC 及 IT之家（2026 年 10 月 20 日）。文中价格与汇率均以发布当日为准，实际以官方渠道为准。